Family Biz
Evolution

Світлана Гуцман
керуюча партнерка
Олена Каюмова
керуюча партнерка
Світлана Гуцман
— освіта: практична психологія, маркетинг, Human Recurses Management;
— 20 років досвіду роботи в HR, у великому корпоративному бізнесі;
— 5 років — консультант з розвитку бізнесу та управління трансформаційними процесами в сімейному бізнесі;
— практикуючий бізнес-тренер, бізнес-медіатор, фасилітатор стратегічних і трансформаційних процесів, практикуючий ментор власників бізнесу та топ-команд;
— засновниця рекрутингової агенції Smart Recruiting і керуюча партнерка Family Biz Evolution.
Олена Каюмова
— освіта: фінансовий менеджмент, міжнародна економіка;
— професійний розвиток з 2000 року: від тренера в банкіському середовищі до HRD міжнародної retail-компанії;
— з 2017 року HR-консультант трансформаційних процесів у сімейному бізнесі;
— практикуючий бізнес–тренер, фасилітатор стратегічних сесій, практикуючий ментор HR та Middle керівників, рекрутер (100+ успішно закритих вакансій різного рівня);
— сертифікований міжнародний коуч ICF;
— засновниця власного бізнесу retail-напрямку (оптова та роздрібна торгівля дитячими товарами);
— засновниця рекрутингової агенції Smart Recruiting і керуюча партнерка Family Biz Evolution.
Створюємо рішення, що зберігають і примножують успіх сімейного бізнесу для наступних поколінь.
Сімейний бізнес відзначається тим, що поєднує в одній точці історію сім'ї, сімейні зв'язки, ролі, правила, справу життя, команду друзів і працівників з ринком, конкурентами, трендами, шаленою швидкістю змін і викликів.

Копіювання найкращих практик великих корпорацій часто безрезультативне. Потрібні індивідуальні, унікальні рішення, глибинне розуміння, дбайливе ставлення до людей, процесів, інформації та можливої швидкості змін.

Пошук, створення та супровід до повної імплементації таких рішень — наша ключова турбота та компетенція.
Як реалізувати перехід від «ручного» управління до бізнесу, який операційно не залежить від власника?
Як розділити сім'ю та роботу без негативних впливів?
Як привнести в бізнес нову, правильну енергію?
Як скоротити розриви між баченням власника та команди, яка в бізнесі від початку?
Запити, що виникають у власників сімейного бізнесу, завжди на межі особистого, ціннісного, більшого, ніж просто бізнес.
Що робити, коли є відчуття, що з командою «щось не те»?
Як наважитися без наслідків передати бізнес найманому менеджменту або спадкоємцеві?
Як вийти на новий рівень продуктивності та ефективності?
Ким та як заповнити організаційні розриви?
Як правильно оцінити та оформити частки власників бізнесу та дійти до спільного розуміння з ключових питань?
Як ефективно врегулювати суперечки та протиріччя в компанії, оформити та виконати рішення і при цьому зберегти відносини в бізнесі та сім'ї?
Формалізація структури власності
Впровадження оновленої бізнес-моделі
Передача бізнесу в управління залученому топ-менеджменту
Оновлення команди топ-менеджменту та створення культури результатів
Ось приклади результатів, яких ми досягали разом з нашими клієнтами:
Формування керуючих та наглядових органів компаній
Впровадження корпоративних дорожніх карт і меморандумів про взаєморозуміння
Створення корпоративних та акціонерних документів, які регулюють порядок входу/виходу, правонаступництва
Розробка та впровадження оновленої стратегії бізнесу, комерційної стратегії, HR-стратегії
Створення та впровадження систем мотивації й оцінки ефективності, систем навчання та політик залучення й утримання ключових людей
Медіація робочих конфліктних ситуацій
1. Формування партнерських угод. Сімейна конституція
Формалізація прав власності, медіація сімейних зустрічей/зустрічей власників для формування домовленостей, складання юридичної угоди між власниками, оформлення сімейної конституції. Формування меморандумів взаєморозуміння з партнерами та членами родини.
2. Створення органів управління компанією: сімейні, наглядові, консультативні, експертні ради
Формалізація структури управління, супровід при створенні сімейної ради, наглядової ради, ради зовнішніх експертів, консультативної ради.
3. Бізнес-медіація
Посередництво в вирішенні конфліктних ситуацій, в проясненні важких, незручних питань.
4. Бізнес аудит та трансформація
Аналіз діючих процесів. Розробка покрового плану на 1–3 роки. Проведення стратегічних сесій з розробки/оновлення бізнес-, маркетингової, HR-стратегії.
Наші послуги
5. Передача управління спадкоємцям/зовнішньо залученому топ-менеджменту
Незалежна оцінка компетенцій, розробка та супровід розвитку майбутнього керівника. Розробка плану та супровід плавного процесу виходу з управління компанією.
6. Рекрутинг топ-/ключових співробітників
Оцінка компетенцій діючої команди, в разі необхідності — заміна, проведення співбесід, спілкування з кандидатами, допомога в формування задач на 3/6 місяців. Супроводження імплементації бізнес-/маркетингової/HR-стратегії.
Зв'яжіться з нами

Олена Каюмова
керуюча партнерка

Олена Каюмова
— освіта: фінансовий менеджмент, міжнародна економіка;
— професійний розвиток з 2000 року: від тренера в банкіському середовищі до HRD міжнародної retail-компанії;
— з 2017 року HR-консультант трансформаційних процесів у сімейному бізнесі;
— практикуючий бізнес–тренер, фасилітатор стратегічних сесій, практикуючий ментор HR та Middle керівників, рекрутер (100+ успішно закритих вакансій різного рівня);
— сертифікований міжнародний коуч ICF;
— засновниця власного бізнесу retail-напрямку (оптова та роздрібна торгівля дитячими товарами);
— засновниця рекрутингової агенції Smart Recruiting і керуюча партнерка Family Biz Evolution.
Made on
Tilda